9月15日，華潤集團副總經(jīng)理陳小軍到華潤三九專題調(diào)研人工智能工作相關(guān)情況。華潤集團智能與數(shù)字化部總經(jīng)理安興，華潤三九董事長邱華偉、總裁吳文多，以及智能與數(shù)字化中心、公共事務(wù)中心、觀瀾基地負責人等參加調(diào)研。

陳小軍一行參觀了華潤三九展示中心，并實地調(diào)研了觀瀾基地智能工廠、智慧檢測實驗室。通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)，他了解了通過機器視覺技術(shù)實現(xiàn)關(guān)鍵工序自動化，可顯著提升檢測效率與精度、數(shù)據(jù)建模優(yōu)化倉網(wǎng)選址及路徑規(guī)劃、成功打造“三舅健康管家”智能體服務(wù)等情況。

座談會上，華潤三九匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及AI人工智能建設(shè)工作。聽取匯報后，陳小軍對華潤三九相關(guān)工作提出了五點建議：一是要將“AI+”融入“十五五”戰(zhàn)略。不僅要關(guān)注中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，同時要關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略和集團發(fā)展需求；二是建設(shè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)治理已成為實施AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在AI的環(huán)境下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心要素；三是深挖場景的AI應(yīng)用。要在新藥研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、數(shù)字營銷等方面深化AI應(yīng)用，以技術(shù)賦能全鏈路效率提升，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向智能化、高效化轉(zhuǎn)型；四是推動組織和運營模式變革。要重視數(shù)字化人才隊伍建設(shè)工作，重點加強人工智能、數(shù)據(jù)專業(yè)人才和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)、引進和使用，夯實組織能力基礎(chǔ)；五是關(guān)注AI安全。在推進人工智能應(yīng)用的過程中，不可忽視安全問題。

展望未來，華潤三九將認真落實好國務(wù)院國資委工作部署和集團要求，抓住AI發(fā)展機遇，將智數(shù)化打造成企業(yè)第二創(chuàng)新引擎。